THEMA
Development & Prozessoptimierung
für Lebensmittel- & Logistikunternehmen
Maßgeschneiderte Managementsysteme
Die Entwicklung eines maßgeschneiderten Managementsystems ist ein erster wichtiger Schritt für jedes (in der Lebensmittel- oder Logistikbranche tätige) Unternehmen. Genauso, wie es für Prozess- und Qualitätsmanagement keine allgemein gültige und auf alle Unternehmen anwendbare „0815-Patentlösung“ gibt, müssen auch bereits integrierte Prozesse immer wieder validiert werden. Ein einst passendes Prozessmanagement-System ist nicht automatisch über Jahre hinweg gültig bzw. sinnvoll.
Neben der Suche und Einbindung eines individuell abgestimmten Prozessmanagementsystems für Ihr Unternehmen und der Vorbereitung (Schulung) Ihrer Mitarbeiter auf diese neuen Prozesse (und damit verbundene Chancen und Risiken), ist daher auch der Bereich „Development“, also betriebliche Weiterentwicklung, ein wichtiger Punkt im Leistungsportfolio von DIETZ Consulting.
Regelmässiges Überprüfen
firmeninterner Prozesse & Strategien
Das Betrachten von Entwicklungschancen ist für jedes Unternehmen ein zentrales, wenn auch nicht immer gern besprochenes Thema. Routinemäßige Arbeitsabläufe werden über Jahre hinweg hingenommen und weitergeführt, weil sie sich einst ganz gut bewährt haben. Unsere Gesellschaft ist jedoch geprägt von einem schnelllebigen Wandel. Was früher Gültigkeit besaß und erfolgreich war, muss heute nicht automatisch auch noch auf Ihre Firmenstrategie zutreffen. Ein regelmäßiges Evaluieren von Arbeitsprozessen und Produkten, Selbstreflexion und -kritik sowie das genaue Betrachten von Veränderungsmöglichkeiten sind daher für eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens unabdingbar!
Wir unterstützen Sie dabei, wichtige Aspekte nicht zu übersehen, sich nicht zu sehr auf einen spezifischen Fokus zu konzentrieren, sondern alle für Ihr Unternehmen relevanten Kontexte zu berücksichtigen, die der Weiterentwicklung Ihrer Firma dienlich sein können.
Dies beinhaltet ein kontinuierliches Überprüfen, Überdenken und Verifizieren Ihrer Strategie, Visionen, Pläne und Ziele. Zudem können auch einzelne Abteilungen oder (Verarbeitungs-)Schritte in Ihrem Unternehmen im Zuge einer Prozessanalyse erfasst und weiterentwickelt werden.
Ein Managementsystem,
das passt und sich anpasst
Wir helfen Ihnen dabei, in der Lebensmittel- und Logistikbranche nötige und erforderliche Zertifizierungen, wie etwa IFS, ISO, HACCP uvm., in ein Management-System zu integrieren, das für Sie und Ihr Unternehmen passt und aus dem Sie und Ihr Mitarbeiterstab den größten möglichen Nutzen ziehen können. Bei unserer Arbeit als Berater und Coach steht ein langfristig ausgelegter, prozesshafter Charakter im Fokus. Kurzfristige, nichtzusammenhängende und ungeplante Maßnahmen können Ihrem Unternehmen mehr schaden als sie ihm helfen. Daher konzentrieren wir uns nicht nur auf das „klassische Qualitätsmanagement“, sondern beziehen alle wichtigen Managementsysteme in Ihren Development-Zyklus mit ein, wie etwa Arbeitssicherheit, Risiko-, Umwelt- oder Energiemanagement. Wie das Wort Development-Zyklus schon zeigt, handelt es sich bei unseren Entwicklungsmaßnahmen um einen immer wiederkehrenden Kreislauf, ganz nach dem Motto: „plan – do – check – act“. Gemeinsam mit Ihnen planen wir, setzten Strategien um, analysieren und evaluieren diese und handeln dann erneut, um Ihre Unternehmensprozesse weiter zu optimieren.
Um (Weiter-)Entwicklung zu erreichen, braucht man einen kompetenten Partner, der individuell auf Ihr Unternehmen, Ihre Produkte und Ihre Rahmenbedingungen eingeht. Lassen Sie uns dieser Partner im Bereich Lebensmittel und Logistik im DACH-Raum für Sie sein.
Kontinuierliche Überprüfung und Weiterentwicklung für stetigen Fortschritt – Development mit DIETZ Consulting
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